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何诗敏:整合行业是中国市场下一个机会

作者: 中国纸业网 阅读: 186 发布日期: 2015-01-30
信息摘要:


行业集中度会影响这个行业、很多企业的利润。我们在这个领域行业集中度有一定的提升,有一定的集中度,已经有所形成,但是纸箱是非常分散的。把国内前十大加起来,大家总的比例也不过占10%,而在美国、欧洲,前五的产能比例已经可以占到75% 左右。这是一个很大的分别,所以我看好中国的造纸,特别是在下一轮的包装行业。

何诗敏,美国国际纸业亚洲区总裁,我们不止一次听到她精彩的发言:专业、精炼,透着理性的智慧。对于美国最大造纸企业的亚洲区掌舵人,她如何看待造纸市场的下一个中国机会?

P:《纸界》杂志

H:何诗敏(国际纸业亚洲区总裁)

P:国际纸业发展至今已有100 多年的历史,我们关注到,国际纸业是通过美国东北部的17 家小造纸厂联盟起家,发展成为美国乃至全球最大的林业纸业公司,产业集中度也相当高,林业、造纸、纸箱、印刷一体。你怎么看待中国这个市场?

H:包装行业,特别是纸箱的行业,中国的市场是很大的,大概是4500万吨的市场,是全球最大的,欧美、北美大概也就是3000 万吨。在中国这个世界性的市场,大概是5000条流水线,美国那边只有500条。

这是什么概念呢?平均每一条在美国的流水线,他们的产能或者是生产的量是中国的7.5 倍。欧洲也是类似,欧洲的数字稍微小一点,他们平均一条也是中国流水线的5.4倍。这个数字可以反映出来,中国在纸箱行业里面的平均规模还是比较小。我相信大家对这样的规模效应都有一定的了解,也知道这个行业的难处所在。

我们在全球范围大概有15 个纸箱厂,我们在东南亚有4个纸箱厂,所以我们在一个比较大的区域里形成了一个包装纸箱的平台,我们重点就是把我们集团的效应做出来。

P:这种集团效应具体有什么体现?

H:第一个方面在客户。我们会针对性的去找一些对我们比较认可、有需要的客户,比如说全国性的客户,他们不止在一个地点需要我们的纸箱,而且在多个地点都需要;第二点是在采购方面。利用我们集团的优势,可以跟供应商协商出一个更好的价格;第三个就是在运行上。这同样可以发挥集团效应,我们在生产线上、在人员编制上,利用集团发挥一些长处。比如说,我们不一定每一个厂都设定一个财务经理,在几个比较近的地方我们设定一个人管理。

P:我们知道,国际纸业也在布局中国市场。你们也会走一条美国式的产业集中化之路吗?你对中国市场的潜力怎么预估?

H:行业集中度会影响这个行业,更直接影响很多企业的利润。我们在这个领域行业集中度有一定的提升,就是说有一定的集中度,但是纸箱是非常分散的。把国内前十大企业加起来,大家总的比例也不过占10%,而在美国、欧洲,前五的产能比例已经可以占到75% 左右。

这是一个很大的差距,这个差距同时意味着空间的存在。所以,我看好中国的造纸,特别是在下一轮的包装行业中。尽管未来还有一段很长的路要走,但是有市场与机会已经到来。

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